Plan Estratégico: UcuencaEP
Plan Estratégico
UCUENCA EP en la búsqueda permanente de optimizar su gestión, ha trabajado en el desarrollo del Plan Estratégico para los próximos 4 años, el cual orientará la gestión durante los próximos 4 años, incorporando elementos para el fortalecimiento institucional, que le permitan un mejor posicionamiento en el mercado. El camino trazado es claro y ambicioso a la vez, pero contamos con la certeza de que está sostenido en el compromiso y conocimiento de su equipo de trabajo.
Por Resolución del H. Consejo Universitario de la Universidad de Cuenca, de fecha siete de noviembre de dos mil doce, se aprobó el Estatuto de Constitución, Organización y Funcionamiento de la EMPRESA PÚBLICA DE LA UNIVERSIDAD DE CUENCA -UCUENCA EP-, como una persona jurídica de derecho público, con patrimonio propio, dotada de autonomía presupuestaria, financiera, económica, administrativa y de gestión, que opera sobre bases comerciales en el cumplimiento de su objeto y en las relaciones que establezca tanto con la Universidad de Cuenca y con la colectividad.
Filosofía de la UCUENCA EP
A continuación, se detallan los elementos de la filosofía de la organización, que orientan la planificación de la Empresa Pública y que se expresa en:
Visión
Ser una de las empresas de asesoría y desarrollo de proyectos especializados preferidas en el país y con un proceso de internacionalización en consolidación, fortaleciendo la presencia y la marca de la Universidad de Cuenca.
Propósito.
¿Por qué lo hacemos?
Ser el aliado respetable y confiable de las organizaciones para desafiarlas, transformarlas y desarrollarlas.
¿Cómo lo hacemos?
Creamos valor y relaciones duraderas con nuestros grupos de interés, con aliados estratégicos y gente comprometida, especializada y con experiencia, potenciando el rol de la Universidad de Cuenca en el desarrollo sostenible.
¿Qué hacemos?
Desarrollamos proyectos especializados y brindamos soluciones innovadoras e integrales a los actores sociales (Estado, sociedad civil y empresas), basadas en la gestión de conocimiento y la información, así como en la investigación aplicada.
Valores
- Innovación
- Calidad
- Responsabilidad Social
- Eficiencia
- Autosustentable
Ejes Estratégicos
Para conformar los objetivos y el mapa estratégico, previamente, se establecieron tres ejes estratégicos, que determinan cómo se implementará el modelo de gestión de la Empresa Pública, los cuales son:
Cuadro 1 – Objetivos Estratégicos
| EJE ESTRATÉGICO | ALCANCE |
|---|---|
| Eje 1: Fortalecimiento institucional | Fortalecer la gestión organizacional, con enfoque de sostenibilidad y mecanismos modernos de administración. |
| Eje 2: Crecimiento, diversificación e innovación | Implementar un modelo de gestión que propicie el crecimiento de la Empresa Pública, basada en la diversificación e innovación de los servicios ofertados. |
| Eje 3: Fortalecimiento de la gestión de los grupos de interés | Fortalecer la gestión y relación de la Empresa Pública con los grupos de interés. |
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2022 - 2025
Los objetivos planteados por la Empresa Pública al 2025, se detallan alineados a cinco perspectivas de gestión:
Cuadro 2 – Objetivos Estratégicos
| PERSPECTIVAS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS |
|---|---|
| SOCIEDAD | S1: Incidir en la solución de los problemas complejos que enfrenta la sociedad, fortaleciendo las capacidades de sus miembros. |
| S2: Incidir en la formulación de política pública a través de la provisión permanente de conocimiento e información científica. | |
| FINANCIERA | F1: Incrementar los ingresos de la Empresa, desarrollando nuevas líneas de negocios, previo análisis estratégico de mercado. |
| F2: Implementar una estrategia comercial que promueva el posicionamiento de UCUENCA EP en diferentes segmentos de mercado. | |
| CLIENTES Y GRUPOS DE INTERÉS | CG1: Establecer la estrategia de sostenibilidad de la Empresa. |
| CG2: Desarrollar la cadena de valor (proveedores y aliados) de la Empresa. | |
| CG3: Fortalecer la comunicación interna y externa de la Empresa. | |
| PROCESOS | P1: Gestionar los riesgos de la Empresa, implementando las prácticas de seguridad, salud y ambiente. |
| P2: Optimizar la gestión, el monitoreo y la evaluación de proyectos | |
| APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO | AC1: Fortalecer la estructura organizacional y la gestión del talento humano de la Empresa, con enfoque de diversidad e inclusión. |
| AC2: Desarrollar e implementar mecanismos y prácticas de buen gobierno corporativo y compliance. | |
| AC3: Fortalecer la ética y transparencia en la organización, con prácticas y mecanismos institucionalizados, que involucren a los diferentes grupos de interés de la Empresa. |
